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選對(duì)合適的方法去打造IP，豐富IP的內(nèi)容化特征，打造足以吸引消費(fèi)者的人格化屬性，不斷增強(qiáng)IP與消費(fèi)者的黏性，再通過(guò)IP授權(quán)、開發(fā)IP衍生品等方式就可以創(chuàng)造IP商業(yè)化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利。

秋之美，在其絢爛。魯花中秋禮盒是一款集合了油、米、面、醬、的調(diào)味品組合裝，我們以裝飾線條與復(fù)古色彩，將傳統(tǒng)記憶和現(xiàn)代生活串聯(lián)，一幅靜謐恬淡的秋收景象躍然紙上，點(diǎn)出“花好月圓”的意境，讓傳統(tǒng)題材散發(fā)現(xiàn)代美感。

新品牌往往由于資源不足，既無(wú)法支撐巨額資金的廣告投入，也很難在短期內(nèi)建立起覆蓋廣泛用戶的銷售渠道，這就導(dǎo)致新品牌基本上沒(méi)有任何破局的機(jī)會(huì)。這也是為什么消費(fèi)領(lǐng)域的各個(gè)核心品類，都主要由寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、雀巢、瑪氏與箭牌等資金雄厚，渠道基礎(chǔ)牢固的消費(fèi)品巨頭或品牌管理公司所牢牢占據(jù)。
這種狀況一直持續(xù)了很多年時(shí)間，直到最近幾年，我們欣喜的看到一些變化。類似小家電品牌小熊電器、堅(jiān)果品牌三只松鼠與服裝品牌GXG等一些全新的品牌開始打破傳統(tǒng)品牌的封鎖，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)迅速崛起并實(shí)現(xiàn)上市。

唐彬森和我都有一個(gè)判斷，就是接下來(lái)5到10年，是新消費(fèi)品牌的黃金時(shí)間，真的別急，這次的時(shí)間窗口挺長(zhǎng)的，中國(guó)消費(fèi)者太多了，14億??！中國(guó)的供應(yīng)鏈太強(qiáng)大了，世界工廠啦！中國(guó)的傳播溝通太敏捷啊，抖音、快手、小紅書呀！優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理們，你們不是春天來(lái)了，你們是夏天都到了，而且是五到十年的熊熊盛夏。
放眼望去，哪哪兒都是機(jī)會(huì)，我鼻炎用的洗鼻鹽水誰(shuí)給顛覆一下？我不想再買法國(guó)那個(gè)上百元一小瓶深?！凹儩嵉暮Ｋ毕幢亲咏恢巧潭惲耍r(nóng)夫山泉加對(duì)了比例鹽就行，主要是大瓶！噴口要符合人體工程學(xué)！老干媽辣醬當(dāng)霸主太久了，今天年輕人口味求新求變，是該有新口味、新包裝、新場(chǎng)景來(lái)好好挑戰(zhàn)一下了。

近些年中秋月餅禮盒的設(shè)計(jì)各具匠心，已成為各大互聯(lián)網(wǎng)大廠比創(chuàng)意拼腦洞的戰(zhàn)場(chǎng)。我們來(lái)看看今年各大公司中秋禮盒的視覺(jué)盛宴！

新消費(fèi)品牌崛起的驅(qū)動(dòng)力，無(wú)限腦洞品牌公司認(rèn)為有三點(diǎn)：
?一、 消費(fèi)升級(jí)的影響
2019年，中國(guó)人均GDP突破1萬(wàn)美元，躋身中等偏上收入國(guó)家行列。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算，2017年中等收入群體已超過(guò)4億人，大約有1.4億個(gè)家庭年收入在10萬(wàn)元-50萬(wàn)元之間，他們有購(gòu)車、購(gòu)房、閑暇旅游的能力，也更愿意花時(shí)間和金錢提升生活品質(zhì)。這給消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了肥沃的土壤，無(wú)論是食品、服裝，還是家用電器等各個(gè)行業(yè)都有機(jī)會(huì)誕生新一代的品牌企業(yè)。
不止在一二線城市，消費(fèi)升級(jí)的浪潮還會(huì)影響生活在下沉市場(chǎng)的近10億人。我在四年前發(fā)布趨勢(shì)預(yù)測(cè)時(shí)曾經(jīng)談到過(guò)消費(fèi)升級(jí)：
消費(fèi)主義描述了這樣一種社會(huì)，很多人一定程度上通過(guò)獲取商品來(lái)制定人生目標(biāo)，這些商品絕非生存所需，也非傳統(tǒng)的炫耀。他們沉迷于獲取的過(guò)程——購(gòu)買，從購(gòu)買和展示新物品的過(guò)程中體現(xiàn)自己的身份和地位。

那么，對(duì)于消費(fèi)品品牌而言，需要從「用戶-渠道」坐標(biāo)中找到適合自己的增長(zhǎng)模式與路徑。譬如：在「新用戶-新渠道」的現(xiàn)象下，品牌需要通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與滲透的成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);在「老用戶-新渠道」的現(xiàn)象下，品牌需要通過(guò)對(duì)用戶的密集滲透實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);在「老用戶-老渠道」的現(xiàn)象下，品牌需要通過(guò)快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);在「新用戶-老渠道」的現(xiàn)象下，品牌需要通過(guò)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋來(lái)完成增長(zhǎng)目標(biāo)。那么，新消費(fèi)品牌要如何規(guī)劃自己的最佳增長(zhǎng)模式與路徑呢?

深圳無(wú)限腦洞品牌公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的分析，引發(fā)出對(duì)新時(shí)代D2C品牌的思考，從而得出新時(shí)代D2C品牌需要跨越的三個(gè)發(fā)展階段，并嘗試從微觀的企業(yè)組織發(fā)展及宏觀的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段角度分別闡述了新時(shí)代的消費(fèi)品品牌更加需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。
§ 新時(shí)代消費(fèi)品品牌的三個(gè)發(fā)展階段：爆品-產(chǎn)品矩陣-品牌。
§ 簡(jiǎn)單的價(jià)格，形態(tài)和功能的疊加，并不構(gòu)成品牌，只有當(dāng)他們共同為同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，相互之間是自洽的，才有機(jī)會(huì)成為品牌。
§ 企業(yè)的使命，應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)造的用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，而不是企業(yè)自身EGO的表達(dá)。
§ 新時(shí)代的消費(fèi)品品牌，服務(wù)于消費(fèi)者更高物質(zhì)層

未來(lái)的新的消費(fèi)品牌機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)在哪里，新消費(fèi)內(nèi)參與多位資深的消費(fèi)品品牌投資者交流，得出了一些非常有意思和參考價(jià)值的觀點(diǎn)：
01、中國(guó)存在大量有品類但無(wú)品牌的機(jī)會(huì)。如果這個(gè)品類具有廣普性，但又沒(méi)有著名品牌，就可能存在新機(jī)會(huì)。比如茶、豬肉、水果、大米等細(xì)分領(lǐng)域，都存在機(jī)會(huì)。天圖資本投資的八馬茶葉、周黑鴨、甘其食包子，都是在一個(gè)具有廣譜性的品類中去尋找一個(gè)開創(chuàng)性的品牌。

那么未來(lái)的新的消費(fèi)品牌機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)在哪里，新消費(fèi)內(nèi)參與多位資深的消費(fèi)品品牌投資者交流，得出了一些非常有意思和參考價(jià)值的觀點(diǎn)：
01、中國(guó)存在大量有品類但無(wú)品牌的機(jī)會(huì)。如果這個(gè)品類具有廣普性，但又沒(méi)有著名品牌，就可能存在新機(jī)會(huì)。比如茶、豬肉、水果、大米等細(xì)分領(lǐng)域，都存在機(jī)會(huì)。天圖資本投資的八馬茶葉、周黑鴨、甘其食包子，都是在一個(gè)具有廣譜性的品類中去尋找一個(gè)開創(chuàng)性的品牌。