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常見(jiàn)的回應(yīng)可能被視為是自我服務(wù)，客戶認(rèn)為該品牌將客戶的底線放在優(yōu)先于客戶的實(shí)際需求上。隨著對(duì)客戶提供的靈活性水平和范圍的期望上升（無(wú)論是客戶要求還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)定），一些酒店品牌已經(jīng)不得不更新其最初的反應(yīng)。此外，許多舉措似乎都來(lái)自企業(yè)事務(wù)團(tuán)隊(duì)，用務(wù)實(shí)但缺乏人性和特色的企業(yè)議程取代了品牌的通常特征和行為。
為了獲得在這些不確定時(shí)期中的指導(dǎo)，我們可以尋找在人們的生活中產(chǎn)生真正意義的品牌。我們稱這些 品牌為“首選品牌”，它們是我們尋找，關(guān)心，咨詢，開(kāi)拓并樂(lè)于被看到的品牌。
無(wú)論是在艱難時(shí)期還是艱難時(shí)期，Go-to品牌的行動(dòng)都為如何有效建立與客戶的個(gè)人聯(lián)系并幫助他們?cè)谧钚枰臅r(shí)候取得進(jìn)步提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這是使它們與眾不同的兩個(gè)方面–建立聯(lián)系和交付進(jìn)步。通過(guò)集中精力，品牌獲得了超越類別界限進(jìn)行創(chuàng)新的許可，并且建立了抵御危機(jī)時(shí)期潛在失誤所需的善意。

很多的消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，尤其是在購(gòu)買禮品的時(shí)候，他們會(huì)把目光集中在那些包裝精美的產(chǎn)品上，因?yàn)檫@些包裝精美的產(chǎn)品會(huì)給人們視覺(jué)上的美感，有一種賞心悅目的感覺(jué)。用包裝精美的產(chǎn)品去饋贈(zèng)親友，消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得很有面子，而且接受禮品的親友，也會(huì)對(duì)包裝設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品倍增好感。

基于中國(guó)整體茶行業(yè)大背景成長(zhǎng)起來(lái)的傳統(tǒng)茶品牌，都受到茶產(chǎn)區(qū)、茶源、產(chǎn)能、從業(yè)人員等的限制，它們很難突破自我；中國(guó)是世界茶葉和茶文化的發(fā)源地之一，茶葉生產(chǎn)歷史悠久， 1992年，是中國(guó)茶行業(yè)發(fā)展的分水嶺，中茶總公司改制，四家省茶公司——云南、福建、廣東和湖南，脫離總公司實(shí)行民營(yíng)化。1992年到2012的20年，是中國(guó)茶行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新階段，目前大的茶葉品牌都是在這20年里出現(xiàn)的。這些品牌因?yàn)榉N種限制難有大規(guī)模的發(fā)展。

從未來(lái)茶產(chǎn)業(yè)資源的發(fā)展趨勢(shì)看，如果仍然千軍萬(wàn)馬在一條道（第一、第二種模式）上，資本投向高度同質(zhì)，不僅不能利用中國(guó)茶葉的產(chǎn)能、推動(dòng)中國(guó)茶的日常消費(fèi)化，而且必將在優(yōu)質(zhì)資源集中化、壟斷化的收官階段，對(duì)中國(guó)茶農(nóng)、茶商乃至中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)造成巨大傷害。

中國(guó)茶營(yíng)銷，必須呼吁、幫助中國(guó)茶在上述十種商業(yè)模式上，塑造“領(lǐng)先品牌”，以榜樣的力量，帶動(dòng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)形成以“消費(fèi)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈”的良性生態(tài)系統(tǒng)。
中國(guó)茶既是一門技術(shù)活，又是一個(gè)需要大資本撬動(dòng)、激活的產(chǎn)業(yè)。但只有資源、技術(shù)、大資本，卻不知道戰(zhàn)略方向、不選擇商業(yè)模式，上游茶園并購(gòu)是低投資回報(bào)率的盲動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)（代言人、廣告等投入）是花拳繡腿的假把式，不會(huì)對(duì)塑造品類或商業(yè)模式的第一品牌有真正驅(qū)動(dòng)力。

大家先VI設(shè)計(jì)公司經(jīng)常優(yōu)先考慮知名度大的，國(guó)內(nèi)有名氣的設(shè)計(jì)公司正常情況下設(shè)計(jì)品質(zhì)都有保障，但是價(jià)格通常處于中上水平。畢竟企業(yè)可以投資到VI設(shè)計(jì)中的資金預(yù)算有限，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)VI設(shè)計(jì)的需求和水平要求也大不相同，因此找設(shè)計(jì)公司要先確定預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算找合適自己的。
哪家VI設(shè)計(jì)公司值得推薦，國(guó)內(nèi)著名VI設(shè)計(jì)公司有哪些？因?yàn)椴煌髽I(yè)客戶的預(yù)算、設(shè)計(jì)需求不同，所以在選擇VI設(shè)計(jì)公司時(shí)，最關(guān)鍵的就是聯(lián)系實(shí)際，找自己滿意的公司。

現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多設(shè)計(jì)公司，不少的企業(yè)老總在面對(duì)這些滿目玲瓏的設(shè)計(jì)公司都有點(diǎn)不知所措，但是數(shù)量多并不是代表質(zhì)量就一定好，很多企業(yè)在合作的時(shí)候都想著能夠找一家口碑良好，設(shè)計(jì)質(zhì)量高的設(shè)計(jì)公司。那么，什么樣的VI設(shè)計(jì)公司才算好的公司呢？又該如何去判斷，下面就由小編來(lái)給大家分享幾點(diǎn)，幫助大家進(jìn)一步的了解。

如今，越來(lái)越多的時(shí)尚品牌已經(jīng)意識(shí)到新消費(fèi)時(shí)代成功的要義在于能否與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，而數(shù)字化互動(dòng)是一個(gè)重要的方式。
例如，香奈兒（Chanel）頻繁開(kāi)設(shè)數(shù)字化快閃店；卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bvlgari）等幾十個(gè)品牌扎堆開(kāi)發(fā)微信小程序；迪奧（Dior）、古馳（Gucci）等品牌入駐抖音平臺(tái)等。隨著數(shù)字化營(yíng)銷逐漸被奢侈品牌所重視，線上流量的引導(dǎo)及轉(zhuǎn)化也成為奢侈品牌拓展年輕客源的路徑。

食品并不是單獨(dú)存在的產(chǎn)品，每年社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技和設(shè)計(jì)等各方面的變化和新事物，都會(huì)影響消費(fèi)者的生活方式和審美偏好，并引領(lǐng)食品包裝設(shè)計(jì)的潮流變遷。通過(guò)多維度的研究與分析，我們可以窺探到未來(lái)的輪廓，以前瞻的視野，不斷摸索與前行。

農(nóng)產(chǎn)品品牌就是賦予生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品一定的特殊標(biāo)識(shí)，使其具有獨(dú)特性，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生一定的吸引力，是農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的象征。無(wú)限腦洞公司認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品品牌可以分為三類：

第一，區(qū)域公共品牌。是指在某一特定區(qū)域環(huán)境內(nèi)，以獨(dú)特的自然資源、種植養(yǎng)殖技術(shù)、或特定的加工工藝為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和豐富而形成的，區(qū)別于市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志和符號(hào)。它的品牌權(quán)益不屬于某個(gè)個(gè)人、企業(yè)或集團(tuán)所有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主體共同所有。且區(qū)域公共品牌不能注冊(cè)為普通的商標(biāo)，只能用集體商標(biāo)和證明商標(biāo)兩種形式表現(xiàn)。如”武鄉(xiāng)小米“”洛川蘋果“”五常大米“等。

第二，企業(yè)品牌。與區(qū)域公共品牌的“公共性”相比，企業(yè)品牌具有“專屬性”，是由某家企業(yè)組織或個(gè)人獨(dú)自擁有的，其它企業(yè)不能夠分享企業(yè)品牌所帶來(lái)的利益。具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性和排他性。企業(yè)品牌的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者相較于區(qū)域公共品牌，更愿意主動(dòng)去為品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。如 “中糧”“北大荒”“好想你”等都是本土化的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌。

第三，產(chǎn)品品牌。它的范圍比企業(yè)品牌更小，只聚焦于某種產(chǎn)品，只是企業(yè)品牌的一部分，指向的是某類產(chǎn)品的名譽(yù)。通常一個(gè)產(chǎn)品品牌做砸了可以舍棄重來(lái)或直接放棄，而一個(gè)企業(yè)品牌做砸了卻會(huì)影響該企業(yè)下屬的所有產(chǎn)品的名譽(yù)。