在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，IP勢(shì)能沒有一個(gè)時(shí)期如今天這般繁榮。創(chuàng)始人IP打造成為了每個(gè)企業(yè)家、老板都想要做的事情，他們希望成為公眾眼中的明星。這樣做的好處是顯而易見的：一個(gè)有吸引力的個(gè)人品牌可以帶來更多的關(guān)注和機(jī)會(huì)，也為品牌宣傳吸引更多流量和節(jié)省許多推廣費(fèi)用。如此種種都顯示了創(chuàng)始人IP打造的優(yōu)勢(shì)，但這條路并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，一些IP打造過程中的坑點(diǎn)必須要繞開。
一、莫過分癡迷于流量
每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人IP都可以向雷軍、董宇輝、羅永浩學(xué)習(xí)，但并不是每個(gè)人都能成為他們，更不可能直接復(fù)制其同等體量的影響力。所以在目前的商業(yè)環(huán)境中，流量無疑是企業(yè)和個(gè)人品牌成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。正如雷軍、周鴻祎和張瑞敏等企業(yè)家所展示的那樣，有效利用短視頻和直播平臺(tái)可以顯著提升品牌知名度和影響力。然而，對(duì)流量的過度依賴也可能帶來不利后果。
首先，創(chuàng)始人IP打造需要認(rèn)識(shí)到流量的泡沫化的風(fēng)險(xiǎn)。流量雖然能夠帶來瞬間的關(guān)注和收益，但這種關(guān)注往往是短暫和表面的。例如，小米汽車在發(fā)布24小時(shí)內(nèi)接到超過8萬訂單，這確實(shí)展示了雷軍個(gè)人品牌的強(qiáng)大吸引力，但這并不能保證所有訂單都會(huì)轉(zhuǎn)化為最終的銷售，也不能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期成功。
其次，忽視深度與質(zhì)量的問題。如果企業(yè)家只專注于流量，可能會(huì)忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。周鴻祎通過短視頻再次回歸主流視野，的確間接推動(dòng)了360的股價(jià)上漲，但這種效應(yīng)是否持久還需觀察，因?yàn)楣蓛r(jià)的長(zhǎng)期表現(xiàn)更依賴于公司的基本面和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、隨時(shí)突發(fā)的負(fù)面事件
長(zhǎng)期打造IP能夠穩(wěn)固企業(yè)或品牌形象，但是毀掉品牌形象也可以是一瞬間的事情。這是因?yàn)樵谛畔⒏叨劝l(fā)達(dá)和社交媒體普及的今天，消息傳播速度極快，公眾的反應(yīng)也更為直接和激烈。例如，如果一個(gè)企業(yè)主或高管在公眾場(chǎng)合發(fā)表不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)論，或者涉及到敏感話題的爭(zhēng)議上，這些行為很可能會(huì)被媒體迅速捕捉并廣泛傳播，從而導(dǎo)致公眾信任的喪失。在這樣的情況下，不僅個(gè)人的形象會(huì)受到損害，整個(gè)公司的品牌價(jià)值和市場(chǎng)表現(xiàn)也可能受到嚴(yán)重影響。
負(fù)面事件的例子在商界并不鮮見。如近日百度公關(guān)高管的不當(dāng)言論，就讓百度陷入了一場(chǎng)公關(guān)旋渦當(dāng)中，即使不是創(chuàng)始人的言論，但是這位高管發(fā)表言論時(shí)候使用了百度高管的身份并且話題涉及公司企業(yè)文化的爭(zhēng)議，這類事件一旦曝光，不僅會(huì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯造成毀滅性打擊，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成長(zhǎng)期的負(fù)面影響，進(jìn)而影響到公司的股價(jià)和市場(chǎng)信譽(yù)。
此外，即使是看似小的失誤，如社交媒體上的不當(dāng)言論或不恰當(dāng)?shù)挠哪?，也可能迅速被放大，并引發(fā)公眾的廣泛批評(píng)。在這種全民監(jiān)督的環(huán)境下，企業(yè)家和高管們必須時(shí)刻警惕自己的公開言行，確保所有的表達(dá)都符合公眾的期待和社會(huì)價(jià)值觀。
三、不能忽視文化底腳的設(shè)置
每個(gè)企業(yè)家IP打造都會(huì)設(shè)置一個(gè)富有個(gè)性的人設(shè)，這個(gè)人設(shè)可以I（喜歡獨(dú)處享受自由）也可以E（社交精力充沛），但是更重要的是不能忽視人設(shè)的文化底腳，深入到更具深度的文化底盤和價(jià)值觀層面。這種深度的人設(shè)能夠更有效地與目標(biāo)受眾建立長(zhǎng)期的、有意義的聯(lián)系，增加個(gè)人品牌的可信度和吸引力。
強(qiáng)大的企業(yè)家個(gè)人IP應(yīng)當(dāng)與其企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連。這種一致性可以幫助塑造一個(gè)清晰且一致的品牌形象，使消費(fèi)者、投資者和其他利益相關(guān)者能夠明確地理解企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的核心驅(qū)動(dòng)力。比如，如果一個(gè)企業(yè)家強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，那么他的言行也應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)環(huán)保的承諾和實(shí)際行動(dòng)。再如，雷軍的個(gè)人底腳是理工極客和親和的憨厚大叔，平時(shí)在交談和演講中的語調(diào)、公共場(chǎng)合的創(chuàng)業(yè)背景等等都是豐富、生動(dòng)的人設(shè)，這也有助于建立一種激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)形象。
四、認(rèn)識(shí)網(wǎng)紅IP的幸存者偏差
企業(yè)家成為網(wǎng)紅、打造IP和別的事物一樣存在著幸存者偏差，成功的永遠(yuǎn)是那20%或者更少，因此企業(yè)家IP打造首先就要做好的就是改變態(tài)度，不能一蹴而就，只在自己能力范圍的圈子里成為網(wǎng)紅。馬斯克、雷軍他們都是已經(jīng)在市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了一席之地之后才做的IP，他們的個(gè)人魅力不僅僅是IP，更多的是與其企業(yè)的創(chuàng)新和市場(chǎng)影響力緊密相關(guān)。喬布斯的名聲部分源于他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果推出了一系列革命性產(chǎn)品，而馬斯克的知名度則得益于他在SpaceX和特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)。
因此，對(duì)于想要通過成為“網(wǎng)紅”來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家來說，最重要的是找到一個(gè)平衡點(diǎn)，確保個(gè)人品牌的建設(shè)既能促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，也不會(huì)讓企業(yè)完全依賴于他們的個(gè)人魅力。這要求企業(yè)家具備深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠在增加個(gè)人可見度的同時(shí)，維持企業(yè)的獨(dú)立性和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，他們還需要準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)因個(gè)人行為可能引起的任何負(fù)面后果，以保護(hù)企業(yè)免受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
小結(jié)：綜合以上各點(diǎn)，企業(yè)家在構(gòu)建個(gè)人IP時(shí)應(yīng)注意平衡展示個(gè)性魅力和深化文化價(jià)值的重要性。這樣的全面發(fā)展不僅能夠提升個(gè)人和企業(yè)的品牌形象，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中樹立獨(dú)特且難以替代的地位。
