1、對vi不精確的知道,導致過高的希望。
有的企業(yè)家以為,企業(yè)開展滯后是由于牌子不響,牌子不響是由于形象欠好,形象欠好就是由于沒有美麗的logo和一套體系標準。對vi寄予過高希望,以為只需企業(yè)導入vi體系,自己的品牌就算建立起來了,那么一切問題就可迎刃而解。這種觀念顯著是過錯的。企業(yè)品牌的打造是一個表里聯(lián)動的體系工程,牽涉到戰(zhàn)略、定位、組織、履行、產(chǎn)品、定價、推行等許多要素,vi僅是其中很小的一環(huán),發(fā)揮的效果也是很有限的。希望過高,導致絕望的心思落差越大。
2、策劃規(guī)劃公司對vi的效果言過其實,虛張聲勢,企業(yè)投入沒有完成預期成果,導致發(fā)生巨大心思落差。
vi自身僅僅一個專業(yè)的東西,淺顯的說是企業(yè)的一件“外衣”,是以企業(yè)標志為中心,標準企業(yè)的視覺辨認,構成建立品牌的根底。可是一些策劃界的“高人”硬是把這樣的東西,包裝成了無所不能的魔法,賦予它廣闊的神通,讓企業(yè)家們對它進行頂禮膜拜,舉辦相似于一整套宗教的典禮。以為只要這樣,才干魔法附體,企業(yè)就具備了強壯的品牌無往而不堪。在這些高人的策劃下,企業(yè)在導入vi時,要閱歷許多相似宗教性的典禮,如建立“品牌辦理委員會”,建立“企業(yè)形象工程指揮部”,舉辦“誓師大會”,“授旗典禮”等等,將一個原本單純的專業(yè)行為,變?yōu)橐环N相似巫術的行為。企業(yè)為此投入巨大的本錢和精力,并沒有感觸到預期的收成,故而構成較大的落差,對vi構成成見和排擠。
3、不行專業(yè)和不標準的vi作業(yè),導致企業(yè)在導入vi時發(fā)現(xiàn)許多問題。
vi作業(yè)需求對企業(yè)進行體系深化的了解,既要了解企業(yè)文化、價值觀、品牌戰(zhàn)略等理念層面,更需求透徹了解vi的運用目標和附著載體,以便將vi形象落到實處,而不是僅停留在紙面上。這一點是大多數(shù)策劃公司和廣告規(guī)劃公司難以做到的,由于這需求投入很多的精力來實地研討,而不是坐在作業(yè)室里坐而論道。別的,許多策劃和廣告規(guī)劃公司在創(chuàng)造vi時,迫于本錢壓力或為了圖省勁,干脆套用模板,生搬硬套。客戶拿到后表面上看著美麗,但等到運用時,才發(fā)現(xiàn)不是這兒出問題、就是那里有問題,總覺得不合適。這種不專業(yè)和不標準的情況在必定程度上影響了客戶對vi導入的決心。
4、傳統(tǒng)的vi作業(yè),未能跟上網(wǎng)絡營銷開展的新形勢。
互聯(lián)網(wǎng)的快速開展,使營銷環(huán)境發(fā)生了深刻的改變。大部分廣告和規(guī)劃公司未能適應這種改變,他們更了解傳統(tǒng)的平面和紙質的媒體環(huán)境,還是以傳統(tǒng)的眼光和方式進行創(chuàng)造,他們的vi項目基本上沒有涉及到網(wǎng)絡這塊。實際上,網(wǎng)絡環(huán)境下的視覺辨認,已成為vi作業(yè)中的重要內容,這對傳統(tǒng)廣告和規(guī)劃公司是一個很大的應戰(zhàn),由于這需求對網(wǎng)絡媒體的特性有充沛理解,能提供相應的網(wǎng)絡技能解決方案。
vi的出路終究在哪里?
群眾消費品產(chǎn)品品牌很重要,他們更多需求與產(chǎn)品品牌緊密相關的視覺辨認體系,這就是PIS(ProductIdentitySystem)——產(chǎn)品辨認體系。一個強壯的公司品牌是工業(yè)企業(yè)最需求刻畫的,公司品牌有適當部分是與客戶對企業(yè)的整體印象有關的,比方對企業(yè)的工廠環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、車間環(huán)境、檢測中心、研制中心、客服中心等的視覺感觸,都會影響客戶對企業(yè)的實力和質量的判別,影響到客戶對企業(yè)的信任度建立。這些都是構成公司品牌的基本要素,而這些要素對群眾消費品產(chǎn)品品牌來講,是基本可以疏忽的,由于終端顧客并不關心這些。
從這個含義上講,相對群眾消費品企業(yè)來講,工業(yè)企業(yè)更依靠vi。由于vi是企業(yè)視覺辨認體系,它更偏重于公司品牌的刻畫,它所包括的項目菜單,大多數(shù)是用來刻畫公司品牌的。比方,在根底體系里的悉數(shù)條目,在運用體系里的作業(yè)體系、用品體系、服裝體系、環(huán)境體系、交通體系、廣告和展現(xiàn)等子體系,它們都是與公司品牌直接相關、大多與產(chǎn)品品牌無關的視覺辨認vi在工業(yè)職業(yè)范疇有很強的生命力,有很大的開展與提高空間。我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)還沒有體系地導入過vi,在公司品牌的建造上還十分落后??墒?,真實合適工業(yè)企業(yè)的vi導入有必要克服上述問題,代之以全新的專業(yè)操作。
因而,要成功的為工業(yè)企業(yè)導入vi,有必要做到以下幾點:
1、與客戶坦白交流,使其建立正確的希望值。
不夸張,不降低,腳踏實地,將導入vi的含義、效果和施行過程,客觀精確的交流清楚,還其本來面目。
2、要踏踏實實做實事
防止將vi導入變成品牌“大躍進”式的運動,消耗企業(yè)很多人力和時刻、金錢,讓企業(yè)發(fā)生品牌妄想癥,與實際構成落差。
3、要講究vi作業(yè)的實效,要可以落地,經(jīng)得起運用中的檢測。
許多企業(yè)的vi手冊都被置之不理,很大原因是沒有做調查研討,沒有考慮運用環(huán)境,規(guī)劃上脫離實際,無法起到指導效果。
4、要與時俱進,要適應網(wǎng)絡媒體和網(wǎng)絡營銷下對企業(yè)視覺辨認的新要求。
這需求我們時刻重視網(wǎng)絡環(huán)境,研討在網(wǎng)絡環(huán)境下怎么創(chuàng)造企業(yè)視覺辨認,掌握相關的IT技能,并履行到位,如果可以很好地掌握以上四點,實在履行到位,那么在工業(yè)企業(yè)范疇,vi仍然大有可為,仍然能會光輝燦爛。